結論から言います。
この本は「アイデアは才能ではなく手順で増やせる」とハッキリ言い切る名著です。
要するに、アイデアは「ひらめき」ではなく工程管理。
読むのに1時間程度なのに、やることが具体化します。
この記事の要点
- 『アイデアのつくり方』は発想を5工程に分解してくれる
- 「散歩でひらめく」は第4工程。前半（1〜3工程）が薄いと形にならない
- 古いのに読まれ続ける理由は、新技ではなく手順を渡してくるから
アイデアのつくり方
- 著者：ジェームス・W・ヤング
- 訳：今井茂雄
- 出版：CCCメディアハウス
- ボリューム：約100ページ（解説・あとがき含む）
なぜ今も読まれているのか：薄いのに効く
発売から長い時間が経っても手に入る。ここがまず異常です。
でも理由はシンプルで、発想を「再現できる手順」に落としているから。
結局、アイデアで詰まる人の多くは「才能がない」よりも、
工程のどこかが抜けているだけなんですよね。
「どの本にも書いてある」のに、なぜ差が出る？
発想本でよく見る言葉があります。
- インプットしろ
- 寝かせろ
- 散歩しろ
- 書き出せ
全部、正しい。
ただし断片のままだと効きにくいんです。
この本が強いのは、それらを順番のある「工程」として並べて、迷いを潰してくる点です。
つまり「新しさ」ではなく、正しい順でやることを徹底させてくる。
刺さるのは第4工程：ひらめきは“結果”
風呂、トイレ、単純作業中。
ふと良いアイデアが浮かぶ瞬間ってあります。
でも、だいたい消える。
メモできない。戻れない。形にならない。
ここで痛い結論が出ます。
ひらめきが弱いんじゃなくて、第1〜第3工程が薄いから育たない。
要するに、第4工程（ユーレカ）は派手だけど結果。
前半が薄いと、出ても弱い。ここが本書のいちばん実用的なところです。
5つの工程（ここが“答え”）
この本が言うアイデアの作り方は、以下の5段階です。
つまり、「集めて、混ぜて、寝かせて、出たら鍛える」。
第1：資料集め（課題の資料＋一般知識）
まず材料。テーマ直球の資料だけでなく、雑多な知識も貯める。
ここが薄いと、そもそも組み合わせが起きません。
第2：資料に手を加える（組み合わせる）
並べ替える、対比する、共通点を探す。
「関係なさそう」を無理にでも接続する作業です。
第3：孵化（寝かせる）
意識的に考えるのをやめる。
無意識に任せる時間を作る。ここがないと第4工程が来ません。
第4：誕生（ユーレカの瞬間）
ふと出る。散歩や移動中、お風呂で起きやすい。
ただし、ここだけ狙っても当たりません。前半の仕込みが命です。
第5：具体化（現実に合わせて鍛える）
使える形に直す。伝わる形に落とす。
アイデアはここで“商品”になります。
こんな人に刺さる
- 思いつくのに、形にできない
- メモすると急にしょぼくなる
- 発想本を読んでも続かなかった
- 企画・記事ネタが枯れるのが怖い
精神論ではなく、工程で殴ってくるのがこの本の良さです。
だから凡人ほど助かる。
目次
- 第1：資料集め
- 第2：資料に手を加えること
- 第3：孵化段階（無意識に任せる）
- 第4：アイデアの誕生（ユーレカ）
- 第5：具体化・展開（現実に合わせる）
まとめ：才能がないんじゃない。工程が抜けてるだけ
『アイデアのつくり方』は、読後に「自分にもできる」に着地します。
しかも理由が、気合じゃなく手順だから強い。
アイデアが出ないときは、自分を責める前に工程を点検する。
この姿勢を1時間で手に入れられる。
だからこの本は、古いのに残り続けるんだと思います。
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